4月28日上午，公司在四楼会议室组织召开了运营行动手册发布会，总结了前期行动力推进情况，并详细部署了下一步延伸推动计划。在公司项目管理委员会全体人员的共同努力下，公司行动力推进第一期工作——目标计划推进初具成效：公司架构、权限、编制、行动计划以及每个岗位的行动准则已梳理完成，并汇编成运营行动手册。
会上，项目顾问金远武老师指出：各部门负责人应做好带团队、建机制的工作，要通过规范员工行为来提升工作效率、保障工作质量。要把行动准则落实到以日、周、月为单位的工作当中，落实到具体的每件事当中。副总经理吴敏结合公司现状就运营行动手册的推进工作向各部门负责人提出了新的要求：每位部门负责人都应先把部门的行动手册背下来，然后理解并运用到日常工作中，再根据实际的运用效果，不断提出优化方案，从而制定出更完善的运行手册，最终形成完整的闭环管理。行动手册的推进应由总监到经理、到主管、到组长/机长、到员工，逐级逐步推进落实，并通过考试的形式进行检验，确保行动手册推进效果最大化。
会议最后，王智董事长向各部门负责人颁发运营行动手册，宣告行动力推进第一期工作结束，第二期工作正式拉开帷幕。
5月份，项目管理委员会将正式进入到胜任力及人才复制的课题，将通过培训、转训等方式，巡回滚动推进目标计划，以行动手册为蓝本进行绩效考核工作。各部门在部门负责人的传帮带下，以目标结果为导向，逐步推进运营行动手册落地，不断提高工作效率、生产出更加优良的产品。
