10月19日，中国乐凯总经理李东在副总经理杨永宽、乐凯华光董事长刘中道、中国乐凯战略部部长张伦、资产部部长宋文胜、乐凯华光副总经理赵秀婷等一行陪同下莅临华福科技检查指导工作。华福科技董事长王智、总经理郭建森等陪同调研并汇报工作。
座谈会上，郭建森汇报了华福科技的基本情况、2023年生产经营完成情况、2024年及后续发展规划、亳州分公司发展情况等内容，并汇报了需协调支持事项。郭建森对中国乐凯及乐凯华光领导一行的到来表示欢迎，并代表公司对大家长期以来的关心、支持和指导表示感谢。他表示，华福科技将聚焦各项重点任务，坚持落实好两级集团公司在“成本筑基”工程、“质量一个百分点”工程、“市场铸剑”工程各项工作要求，坚定信心，攻坚克难，全力决战四季度，全面完成今年的各项工作任务。
王智对下一步公司的重点工作做补充汇报。一是落实精益管理，持续推动改善，加强学习提升班子成员的履职能力和专业能力。二是领导班子深入现场，一线办公抓实抓紧各项专案攻坚工作。三是加强重点工作、重点项目考核力度。四是着力构建组织人才梯队培养体系，加强校企合作交流，双向赋能，破解公司技能型人才紧缺问题。五是以党建引领国企“混改”文化融合，创新开展各类活动内容将优秀的乐凯文化、华光文化和华福文化建设深度融合，助力公司高质量发展。六是从严从实抓好安全生产工作，压紧压实环保责任，加强现场检查盯控，严把关键环节，确保公司安全稳定运行。
杨永宽表示，华福科技面临当前严峻形势，员工依然精神状态饱满、工作状态斗志昂扬，经营班子想方设法破解困难，各项基础管理工作、成本压降工作、安全环保考评工作等卓有成效，给予高度赞扬。结合下一步工作提出四点要求：一是要加强月度经营指标制定的连续性和稳定性，确保四季度经营指标的达成。二是提前谋划明年重点工作、和经营指标，理清工作思路，做到有目标定位，有项目支撑。三是重点投资项目做好论证评审，确保方案可行、风险可控。四是强管理、增效能，多措并举做好费用管控，树立过“紧日子”的思想，算好管理账，做实挖潜降耗。
李东对华福科技多年来取得的成绩给予充分肯定，评价公司“业绩有贡献、管理有亮点”，并对后续工作提出具体要求：
一是准确把握当前形势，坚定发展信心，按照乐凯和华光各级工作会要求，奋力开拓优质市场、提振信心、防范风险，确保完成全年目标任务，努力争取更好结果。
二是要梳理清楚公司整体发展规划和思路，同时兼顾灵活。坚持大局意识观，围绕“干实事、干大事、干成事”工作总基调，奋力实干担当，各项工作要干出亮点、抓出成效。
三是要提升公司合规管理水平，从“管”上强化，坚持合规经营；从“帮”上转变，确保审计整改落实到位；从“放”上落细，放低管理者身段、放开管理者手脚大胆作为，夯实公司高质量发展根基。
四是厘清公司重点工作任务，以提高经营质量为核心工作，梳理公司核心业务，增强核心功能， 提高核心竞争力。未来发展，严格按照上市公司要求标本兼治、源头治理，建立健全上市公司内生合规管理机制，专注主业、稳健经营，不断提高经营水平和发展质量。
中国乐凯战略部副部长刘斌、中国乐凯办公室文秘安衡、乐凯华光公司办副主任王鑫，华福科技总助级以上领导参加上述会议。
