2024年1月2日，华福科技召开以“信心为楫 勇毅前行 坚定目标 奋力完成”为主题的市场铸剑年度工作会议。会议全面总结2023年市场经营工作，研判形势，研究部署2024年重点工作，推动市场经营开发再创佳绩。会议由总经理郭建森主持，公司党总支书记、董事长王智，总会计师张珂，副总经理陈焱、吴敏，总经理助理庞新春，公司市场管理部全体销售总监、销售人员、客服部人员参加会议。
会议上，总经理郭建森肯定了今年以来市场经营工作取得的成绩，对当前公司市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，为2024年市场经营工作
指明了方向。他指出，面对严峻复杂的经济形势和竞争激烈的市场环境，市场销售团队要想服务好客户，多争取订单，提高收入，务必做好“四个三项”工作：
一是“锁定三项目标 ”1、客户开发目标，2、销售增量目标，3、利润目标；二是“做好三个提升”1、专业能力提升，2、形象礼仪提升，3、沟通协调能力提升；三是“抓好三项落实”1、应收账款落实，2、月度销售计划落实，3、库存消化落实；四是“督好三项工作”1.原材料价格执行，2、品质异常处理，3、月度计划进度跟踪。
以上十二条内容，要求全体营销人员时刻牢记，并继续参与学习公司办组织的关于市场人员“高效沟通”“形象礼仪”等方面的课程，进一步增强知识面、提高业务人员职业素养。坚持内化于心、外化于行，以实际行动达成年度营销目标，助推公司进一步发展。
随后，计划运营部总监时毅通过分析2021年-2023年度对于各客户的销售完成情况，并根据往年的历史数据和销售人员的现场沟通确认，制订了2024年度各大客户的销售目标。针对下步工作，郭建森要求：一是要瞄准“优选市场、客户”目标持续发力，深度挖潜；二是要压实责任，围绕公司优势向市场聚焦，形成合力，持续提升市场创效能力；三是要持续提高公司生产运行保供水平，提升应急处置能力，确保2024全年市场经营目标任务圆满完成。
