“通过培训，我深刻认识到培训是要解决员工的思想问题，只有解决了思想问题，也才能保证企业经营管理工作的顺利开展。”
“这次培训学习使我进一步认识到，观念决定行动，只有心动了，才会有行动，才会做到有声有色，才会具备战斗力!”
“心动不如行动，要得到必须要做到。”
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1月29日至31日，在公司历时三天举办的2023年人力资源行动力构建培训中，参训学员会后对紧张充实的培训发出由衷的感慨。
根据公司年度培训计划和发展要求，特邀请“金三角经营体系”思想创立人金远武老师，对公司主管级以上管理人员进行“管理认知突破”培训，进一步提高公司干部管理能力，培养高素质管理人才，加强公司人才储备。本次培训以竞赛的方式，将72名参训人员平均分为八个小组，公司党总支书记、董事长王智，总经理郭建森，副总经理陈焱，行政中心负责人王斌，总经理助理庞新春作为评委出席活动。
公司总经理郭建森作培训动员，他强调，通过培训，不仅可直接丰富个人的知识，增强个人的素质，提高个人的技能，而且可以辨识个人的发展潜力，使那些表现突出的管理人员通过培训进一步得到提升，有更多的机会被提拔担任更重要的工作，充实管理队伍，促进华福科技管理水平的整体提升。华福科技在未来五年，将瞄准“国内一流绿色包装印刷系统服务商”战略目标，深耕主业，争创一流。在座的各位管理人员要珍惜此次培训机会，努力提升个人综合水平，为自己也为华福谋得美好前程。
大家听取由金老师主讲的“管理认知突破”课程，跟随老师学习了解“如何选拔人才”、“如何培养人才”、“如何复制人才”，分组讨论并构建符合公司发展需求的人才成长模块。学员们在一起激烈讨论，积极参与，热情回应，认真提交作业。培训现场高潮迭起，培训达到预期效果。
每次培训后安排课题，各小组需根据老师课上提出的要求进行制作，并在接下来的培训环节进行讲解，讲解完成后，其他小组可进行提议指正，对于有价值的意见进行奖励加分，最终由评委打分，交于人力资源部汇总。
最后，根据评委打分和提问得分总和决出名次。经过激烈角逐，最终决出一、二、三、四等奖，并给予相应奖金奖励。
